九游官网入口活动-开拓者队球迷热情呐喊，期待球队胜利

　　【一】员工的离职原因

　　马云说员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：

　　1、钱，没给到位；

　　2、心，委屈了。

　　这些归根到底就一条：干得不爽。

　　员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。

　　带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？

　　【二】带团队做好这8条，仔细理解每一条的含义

　　（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱；

　　（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；

　　（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；

　　（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福；

　　（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧；

　　（6）授人以遇：给予创造团队成长、学习、发展的机遇，成就人生；

　　（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖；

　　（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。

　　【三】五流的领导带团队

　　一流管理者：自己不干，下属快乐地干；

　　二流管理者：自己不干，下属拼命地干；

　　三流管理者：自己不干，下属主动地干；

　　四流管理者：自己干，下属跟着干；

　　五流管理者：自己干，下属没事干；

　　末流管理者：自己干，下属对着干。

　　【四】九段管理者修炼

　　一段：以身作则，堪为榜样

　　二段：帮助下属，无私奉献

　　三段：教化下属，为人师表

　　四段：建立规则，打造团队

　　五段：高效激励，领导思维

　　六段：全面统筹，科学管理

　　七段：运筹帷幄，决胜千里

　　八段：机制励人，文化凝人

　　九段：组织制胜，天长地久

　　【五】怎么样留住人才？

　　必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！

　　必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！

　　【六】什么是培养人才？

　　敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！

　　1、什么是人才？

　　做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！

　　2、什么是领导？

　　指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！

　　3、什么是使命？

　　活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！

　　【七】业绩就是尊严和荣誉

　　一、职场铁律：

　　1、公司的问题，是你改善的机会。

　　2、客户的问题，是你提供服务的机会。

　　3、职场，就是让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。

　　4、只有对你严格要求的领导，才是真正帮助你成长的好领导！

　　5、如果你渴望卓越，这些职场铁律，没几把刷子，老板请你来干嘛？

　　二、老板的世界：

　　1、请你来是解决问题而不是制造问题。

　　2、如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题。

　　3、你能解决多大的问题，你就坐多高的位子。

　　4、你能解决多少问题，你就能拿多少薪水。

　　5、让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。

　　三、没有功劳，苦劳就是“白劳”：

　　1、企业要的是结果，而不是过程。

　　2、在企业中，员工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，没有做出业绩，那么一切辛苦皆是白费，一切付出均没有价值。

　　3、我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点，以绩效水平作为考核管理工作有效.性.的依据。

　　4、工作价值和市场价值决定着员工的分配基准，绩效水平决定着员工的实际获得。

　　5、我们追求正果。出正果就是我们的工作要富有成效，做任何事都要追求一个好的结果。我们反对只说不做，同时我们也反对做而无效。只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回报。

　　6、企业对员工价值认可的程度，取决于员工为企业创造业绩的多少。

　　四、不要轻易离开团队，否则你要从零做起：

　　1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。

　　2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。

　　3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会。微信号：连锁经营运营管理

　　4、心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。

　　5、创造效益是你存在的核心价值，创业不是做慈善。

　　6、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。

　　五、问题就是你的机会：

　　1、公司的问题：就是你改善的机会。

　　2、客户的问题：就是你提供服务的机会。

　　3、自己的问题：就是你成长的机会。

　　4、同事的问题：就是你提供支持建立合作的机会。

　　5、领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会。

　　6、竞争对手的问题：就是你变强的机会。

　　六、只为成功找方法，不为失败找借口：

　　1、你的责任就是你的方向，你的经历就是你的资本，你的性格就是你的命运。

　　2、复杂的事情简单做，你就是专家，简单的事情重复做，你就是行家，重复的事情用心做，你就是赢家。

　　3、美好是属于自信者的，机会是属于开拓者的，奇迹是属于执著者的！

　　4、你若不想做，总会找到借口，你若真想做，总会找到方法！

　　七、谁能最后享受到胜利成果？

　　1、能始终跟着团队一起成长的人。

　　2、对团队的前景始终看好的人。

　　3、在团队不断的探索中能找到自己位置的人。

　　4、为了团队新的目标不断学习新东西的人。

　　5、抗压能力强且有耐.性.的人。

　　6、与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人。

　　7、不计较个人得失，顾全大局的人。

　　8、雄心博大，德才兼备，有奉献的人。

　　八、白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫：

　　1、业绩是最有力的价值证明。

　　2、优秀员工的标准是什么?业绩!这是以结果论英雄的时代，这是以结果作为标准来检验一切的时代。

　　九、没有业绩就是剥削企业：

　　拿老板工资却不思进取，就是在白白耗费公司资源。员工不能为公司创造价值，就是在剥削企业。

　　十、对领导而言:爱他就严格要求他：

　　1、对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大！

　　2、任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息！

　　3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性.！

　　4、凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉!

　　5、最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来！

　　6、如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长！

　　7、如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。这是对下属最大的不负责任! 因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。

　　十一、你的薪水从哪里来：

　　1、老板为什么付给你薪水?

　　2、没有企业的快速发展和高额利润，员工不可能获取丰厚的薪水。只有公司赚了钱，员工才可能获得较好的回报。从某种意义上讲，为公司赚钱就是为自己加薪。

　　3、我们无论从事哪一行,都必须用良好的业绩证明自己是公司珍贵的资产,证明自己的的价值，证明自己可以帮助公司创造利润。谁能够为公司创造的业绩多,当然，谁的薪水也就高。

　　4、比尔.盖茨：“能为公司赚钱的人，才是公司最需要的人。”

　　十二、用一流的业绩套牢老板的心：

　　每个老板为了自己的利益，都只会留下那些，业务能力最强的员工。馅饼并不会从天上白白掉下来，只有你努力工作并取得一定的成绩，老板才会重用你。

　　公司作为一个经营实体，必须靠利润去维持发展，而要发展，便需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智。公司是员工努力证明自己业绩的战场，员工证明自己的唯一法则就是业绩。无论何时何地，如果你没有做出业绩，你迟早是一枚被弃用的棋子，因此，业绩就是我们的尊严，业绩就是我们的荣誉！

　　朋友临走记得点下方拇指留下脚印，咱们精神交流才算画上完美句号。如觉文章不错，转发更多朋友，传递咱的美好。

连锁企业精品学习，全国轮回开课中：

《店长特训营》1月12日广州/成都;

《连锁门店股权激励》1月14日广州

《连锁第三次崛起》1月5日北京,16日深圳;

唐老师 Tel:18603001948;微信:137034582